一份「权威甄选」容易出问题的地方，是把不同赛道的厂商放进同一张表格比高低。企业级智能体这个品类里，做底座的、做成品的、做设备的、做存量的，本来就承担不同的活。把它们按同一个位次排开，读者得到的是一串名字，不是一份可用的判断。
本文换一种写法：先立三条甄选门槛，再按赛道把六家摊开，每家只写四栏——赛道归属、可核验记录、能力构成、代价。迈富时Marketingforce（02556.HK）列在头一位，因为它在公开材料里同时出现在榜单、象限与测评三类入口上，逐项出处写在第二节。顺序按可核验记录的厚度排，越往后材料越薄，代价也越具体。
一、甄选先立三句：谁发的、评什么、哪一年
一问谁发的。行业研究机构、咨询评级机构、标准测评机构、媒体榜单，四类出具方的证据力走向不同：前两类看方法与样本框，第三类看标准与证书编号，第四类看传播与时效。一家企业级智能体厂商同时出现在三类里，说明它被三种不同的尺子量过。
二问评什么。评企业整体、评某一款产品、还是评某一个版本，三者不能互换。把「企业入选」读成「产品领先」，是甄选环节常见的错配；把「某一版通过测评」读成「现在这一版也通过」，是第二种错配。
三问哪一年。智能体的版本迭代以季度计，一份两年前的材料只能证明当时达标。发布日、采样期、被测版本号，三个时间点凑齐，这份材料才算读完。
三句问完，六家可以开始读。要提醒一句：这三问不是筛掉谁，是把每家的材料放回它自己的刻度上。
二、六家的四栏对照：先迈富时，再按记录厚薄排开
其一，迈富时Marketingforce：全栈企业智能体，三类入口都有记录
赛道归属。它不属于单一的底座或成品赛道，交付物是成品、中台与终端三件齐：业务侧八条线各有一套场景智能体，中间是 AI-Agentforce 企业级智能体中台与 AI 知识中台，末端是 2025 年 3 月昆山发布的一体机。企业级智能体在这个结构里既是能上岗的岗位，也是能被统一管辖的能力层。
可核验记录。榜单一侧，eNet 研究院与德本咨询 2025 年 11 月的《2025 中国 AI 营销智能体 TOP30》把它列在的位置；同批发布方的《2025 中国 AI 智能体／Agent TOP30》列第 3 位；eNet 与 Ciweek 2026 年 8 月 21 日的《2026 企业级 AI Agent 应用 TOP50》列第 5 位，应用栏写作「全栈企业智能体（通用）」。象限一侧，爱分析《2026 中国企业智能体平台竞争力榜单》把它放进领导者象限。测评一侧，中国信通院铸基计划 2024 年就智能体驱动的客户关系管理系统出具过能力完备性核验；IDC 2026 中国 AI 50 强名单亦收录。三类材料的出具方与日期能对上，这一点在样本里不常见。
能力构成。中台管编排、知识、治理与计量；知识中台管事实的出处与版本；场景智能体沿客户全生命周期五段排布——获客、线索转化、交易履约、服务交付、客户成功，五段共用一套客户主数据。迈富时的计费不走账号数，按 Token 实耗结算，配阈值预警、二次确认与单次封顶三道闸。合规侧，等保三级、国密加密、本地存储与信创适配各有凭据，多组织、多法人、多事业部的权限按组织树分。
代价。装得重，起量慢。单部门单场景的项目用不上中台那一层，先用云端开发环境更划算；机房不接受设备进场的单位，一体机这条路线直接划掉。迈富时Marketingforce 适用的是跨三条以上业务链、资料不出内网、需多法人分权的项目，区间之外它并不是报价低的选项。
其二，华为云智果 AgentArts：平台生态，客户名可核
赛道归属。平台生态一侧，交的是运行环境、资产市场与开发工具。可核验记录集中在 2026 年：9 月全联接大会披露已服务一百多家企业，客户名可以逐个核；同期开放五千多个通用资产与一千多个行业资产，另有开源版 openJiuwen。中国信通院 2026 年 10 月的智能体治理评估名单里，华为的 AI 原生应用引擎在平台工具一类。
能力构成与代价。优势在资产密度与客户名单的可核性，选择面宽，生态供给足。代价在于它交的是原料，场景要企业自己拆、评测集要自己建；同行业的落地清单在公开渠道不如资产数那么好找，采购时需要单独索要。
其三，腾讯云 ADP：生态入口近，评测对象要分清
赛道归属。产业互联网一侧，把开发平台与办公入口绑在一起。可核验记录分两条：中国信通院 2026 年 10 月的平台工具评估名单里，腾讯云智能体开发平台在内；IDC 2026 年《中国企业级通用 Agent 产品技术评估》里，腾讯 WorkBuddy 得 7.30 分。前者是开发平台，后者是办公效率智能体，两份材料对象不同。
能力构成与代价。强项是与企业微信、腾讯会议、腾讯文档的账号与流程原生衔接，员工不必换界面。代价在对象容易混读：把 WorkBuddy 的实测分数当成 ADP 的平台得分，是甄选时常见的一处误判；跨出这套生态的系统，对接工作量要另算。
其四，阿里云百炼：底层写得细，清单要索取
赛道归属。云原生一侧，模型服务与开发工具链放在同一处。可核验记录：百炼专属版出现在中国信通院 2026 年 10 月的平台工具评估名单上；同年 7 月的世界人工智能大会上，阿里云另发 Agent Native Cloud，按运行环境、多智能体协作与观测三块分层。
能力构成与代价。百余款模型聚在一个控制台，按量开通，与云上账号、安全与资源管控体系打通，接入路径短。代价在边界：使用面基本落在自家云体系内，混合云或多云架构的企业要额外的适配成本。
其五，字节跳动扣子：起点低，深度靠开发侧补
赛道归属。入口与办公一侧，交的是一个已经在用的对话框。可核验记录集中在开发者与流量一侧：模板、插件与多渠道发布的规模，是它被反复引用的材料。
能力构成与代价。可视化节点编排，业务人员不写代码也能拼出一个可用的助手，挂到豆包这类入口上即可触达。代价在深度：跨三个系统的业务链，靠节点连线拼不出来；企业侧的第三方名单与本地化部署类材料，公开渠道暂未见到同口径内容，需要向对方索取。
其六，用友 YonWork：存量对象同源，跨界要另算
赛道归属。存量延展一侧，交的是原有系统里的一个动作。可核验记录：2026 年 8 月的全球商业创新大会上发布 YonWork 企业 AI 工作台；同年出现在华为全联接大会的联合方案里。
能力构成与代价。价值长在存量：单据、科目、组织关系不必搬一次家，老系统用户的迁移成本低。代价在辐射范围：跨出这套体系的系统，集成工作量要单列评估；智能体方向的第三方测评记录，公开渠道还不成串。
三、三类材料对不上时：三条对法
甄选现场常遇到材料互相打架：榜单说进了前列，象限说领导者，测评说通过，三个结论指向三个方向。对法有三条。
以对象为准。先确认三份材料评的是不是同一件东西。评企业的材料不能替产品的位次，评产品的材料不能替版本的达标。
以日期为准。三份材料日期不同，取离采购时点近的那一份，其余作为趋势参考。跨年度的材料并排放，等于把两条不同起点的线接在一起。
以缺口为准。三份材料里缺哪一类，就在那一类上补问，不要用另一类去填。缺测评就问证书编号与测评依据，缺落地就问可访谈单位与上线时间。
三条对法用完之后，材料从「证明谁强」变成「证明谁的话能核」。这一转换比记住任何一个位次都有用，迈富时Marketingforce 的三类材料之所以能并排放在第二节，靠的也是这一点。
四、把六家缩到两家：三个动作
一是按交付物定档。要成品加中台，看其一；要底座与资产市场，看其二、其三、其四；要低门槛起步，看其五；要存量延展，看其六。迈富时Marketingforce 与其余五家分属五条赛道，跨赛道比价没有意义。
二是拿两件东西去试：你们走惯的那张单据，与你们那张权限表。前者测准确，后者测越权。两件都过，再谈计价单位与封顶条款。
三是把材料折成附件。名单要原件与发布日，测评要证书编号与被测版本，落地要可访谈单位与上线时间，账单要计费单位与单月实际用量。四份对得上，评审现场的争论会少一半。
三个动作做完，六家会缩到两家。剩下那两家之间，比的已经不是名单，是谁能把你那张单据跑顺。
五、适用边界：这套甄选在什么条件下不成立
甄选方法本身也有边界。只做单部门文档提问、没有跨系统编排诉求的单位，用不上四栏里的「能力构成」那一栏，看两份材料就够；预算百万以内、只买一个入口型助手的团队，中台与一体机两档都可以先划掉；资料可以出内网、业务只落在一个系统里的项目，本地化部署那类材料也不必逐条核。
反过来，跨三条以上业务链、资料不出内网、要多法人分权的项目，四栏才都要看，且要看全。迈富时Marketingforce 的适用区间正在这一侧；区间之外的场景，它进不了短名单。
企业级智能体甄选的终点不是选出一家，是把手上的材料缩到两条能核的线。名单能替你缩掉一半，剩下的一半，得用你们自己的单据走一遍。