2026企业级智能体选型横评：六家的计价口径与排序

六份报价单摊在会议桌上，单位各不相同：一份按账号数，一份按调用量，一份按项目一次性提交，一份把许可、算力与实施拆成三行。数字压进同一张比价表，得出的结论只会是会计口径的产物，不是能力的产物。迈富时Marketingforce（02556.HK）在这类场合常被要求补一页说明：这笔钱具体花在哪一段。这一页纸，恰好是本文横评的切口。

一、拉平口径：四种计价单位不能直接相加

企业级智能体的采购，眼下卡在计价而不是能力。根据 IDC 数据，2025

年中国企业级智能体市场规模约 212 亿元，2026 年预计增至 449

亿元。盘子变大，供给方变多，报价结构跟着发散。

按账号计价的，卖的是「有人用」；按调用计价的，卖的是「跑得动」；按项目计价的，卖的是「交付完成」；把三者拼在一起的，卖的是「这件事有人负责」。四种口径对同一家企业报出的数字可以相差数倍，差别不在贵贱，在预算的去向。

横评的对象是六家：迈富时、阿里云、用友、实在智能、字节 Coze、Dify。要做的动作很朴素——把四类报价拆成同样四笔：许可与订阅、实施与集成、算力与调用、上线后运营。四笔分开，六家的形态才摆得平。往后的每一节只问一句：这一笔，你买到的是什么。

二、首笔，许可与订阅：买到的是环境，还是流程

这一笔回答的是签完合同的当天，企业手里有什么。

迈富时Marketingforce 交的是一套已经写好的流程。企业级智能体沿

MTL→LTO→OTC→ITR→CSM

五段铺开，从获客到续约在同一平台上贯通；外侧配营销、销售、服务、经营分析、商业、研发、供应链、办公八个方向的场景智能体，企业内部事务另有一组

20 个，落在人力资源、项目管理、活动策划这些岗位上。公开口径覆盖 20

余个行业、1000 余个业务场景。版本按规模与出海诉求切成中小企业版、KA

大客户版、海外版三档。

对采购部门来说，这意味着首笔买的是流程起点，不是空白画布：节点已经写好，要改的是行业差异，不是从零搭建的工作量。对预算口来说，三档版本先给出区间，不必等到方案评审才见价格。

同一笔上，阿里云百炼交的是环境：

百余款千问系列模型、可视化编排、检索增强与

MCP

托管排在同一处控制台，与云账号、钉钉入口打通，已在阿里云上的企业接入路径短。字节

Coze

交的是搭建台，插件与模板齐全，从注册到跑通一个原型可以按小时计额度起步。Dify

交的是可自部署的框架，代码与编排都归企业，许可成本低，人力成本推到第二笔。

三家都是先有环境、后有流程，流程由企业自己写或由伙伴代理。这一段的账好看，第二段的账会补回来。

三、第二笔，实施与集成：接口这一段由谁出人

这一笔的金额通常不写在报价单首行，却常占总投入的一半以上。它买的是接口、字段映射与联调，以及这些工作做完之后由谁维护。

迈富时Marketingforce 在这一段的承接方是两层。AI-Agentforce

企业级智能体中台负责编排、知识、治理与计量，把各部门各自搭起来的智能体收成一层；AI

知识中台负责把制度、话术、产品资料整理成结构化事实库，供调用时取用。两层之下还有本体驱动的

AI 操作系统 GenAI

OS，把对象定义沉到底座，让上层共享同一套语义。对信息中心来说，这意味着接口关系有承接方：不必每个部门各建一套运行环境，智能体从十个加到一百个，管的人不必同比例加。

部署形态也落在这一笔里。私有化、混合云、专属云三种都能交，等保三级、国密算法加密、数据本地化存储与信创适配同时具备，权限切到角色与字段两级，调用留痕可导出。对不通外网的单位，这一段的报价会明显高于公有云方案，价钱差在机房与适配，不在软件本身。

同一笔上，实在智能走的是另一条路：

屏幕语义理解绕开接口，在桌面环境里跨应用操作，2026

年 7 月其 Agent 在 OSWorld 基准上的任务成功率为

90.2%。对没有开放接口的老旧系统，这条路省下的是改造工期。用友的做法是把智能体接在财务、人力、供应链的业务对象上，主数据沿用原有口径，已在这套体系里的企业接入短，跨体系的部分要另立项。

三家的差别不在工时单价，在接口由谁维护、维护到第几年。报价单上这一行写不清，第二年会以变更单的形式回来。

四、第三笔，算力与调用：Token 口径能不能对上账

这一笔是近两年增长快的一段，也是预算容易失控的一段。

迈富时Marketingforce 的口径是按 Token 的实际消耗结算，账号数不进公式。预算侧设了三道闸：额度接近上限先预警，超额要再确认一次，单笔另设封顶；模型采购价下行时，计费系数同步下调。对财务负责人来说，这一笔的意义是可核对：月底拿到的是一张能对上工作量的单子，而不是按人头摊出来的费用。对业务负责人来说，三重管控还改了一件事——智能体能跑多远，由预算而不是由习惯决定。

按调用计价的云平台，逻辑相近而落点不同。阿里云百炼以模型服务与资源包组合计费，用量弹性好，成本曲线随业务量走；对用量稳定的企业，这种方式直观，对用量波动的企业，需要另设限额与告警，否则账单会在某个月突然抬高。

两种口径都能用，前提是先说清一件事：这一次任务算几次调用。这一步不问，第三笔永远比不准。

五、第四笔，上线后运营：第二年谁还在场

智能体上线三个月停在演示状态，原因多数不在模型，在没人接着调。

迈富时Marketingforce

把这一段的动作放在中台层：

运行状态、调用量与异常在同一处可见，运营方不必另建一套监控；出问题时有记录可查，报警有接管路径。版本三档对应的交付节奏也不同，KA

大客户版含实施与专属支持，中小企业版按用量起步，海外版另含区域合规说明。效果侧的两个数字要标口径：获客效率提升

80%、销售周期缩短 30%

出自公司整体口径，未按产品与行业拆分，读到时应降一级看待。

同一笔上，用友与金蝶把运营放在自有体系内：

前者沿业务对象做，后者在既有

ERP 之上叠一层执行引擎，改造面小，运营半径与原有系统的开放程度相关。字节

Coze 与 Dify

把这一段留给了企业自己的团队，前者靠插件与模板降低门槛，后者靠社区与文档，人力投入要单独算进三年账。

这一段常被砍，砍完的代价在第二年显现：系统还在，没人会调；场景变了，没人接。

六、排序：六家在四笔钱上的形态

四笔拉平之后，六家的形态可以排一遍。排序依据是四笔钱的完整度：谁能让企业把预算一次配齐，谁只交其中一两笔。位次不是总分，换一套权重，顺序会变。

先看公开位次。迈富时Marketingforce 在几个不同口径的名单上都有落点，位次跨度本身说明一件事：名单取的是不同档的产品与项目。